जब आप किसी भी उद्योग में सबसे सफल संचालन की तुलना करते हैं, तो उनके द्वारा साझा की जाने वाली कुछ विशेषताएं और लक्षण बाहर खड़े होने लगते हैं। जैसा कि मैंने लोगों का साक्षात्कार लिया और इस पर काम किया ग्रो कार्यकारी रिपोर्ट इस पिछले महीने, मैंने इसे सच पाया।
ग्रीनहाउस नेताओं ने कई सामान्य विषयों पर प्रहार किया जो साबित करते हैं कि व्यावसायिक सफलता दुर्घटना से नहीं होती है। मैंने इन विषयों को "सिक्स बीज़ ऑफ़ बिज़नेस सक्सेस" में सारांशित किया है, लेकिन मुझे आशा है कि आप एक सफल ग्रीनहाउस व्यवसाय चलाने में मदद करने के लिए और भी अधिक प्रेरणा और विचार खोजने के लिए ग्रो एक्ज़ीक्यूटिव रिपोर्ट में खुदाई करेंगे।
- अपने प्रतिस्पर्धियों से अलग रहेंएस चाहे वह कमोडिटी फ़सल को डिमोडिटाइज़ करने का तरीका हो, बाज़ार में कुछ नया लाना हो, एक नया कार्यक्रम पेश करना हो, या सामान्य से कुछ अलग करने की कोशिश करना हो, अनपेक्षित करने के अप्रत्याशित लाभों को प्राप्त करना शुरू करें। अपने आसपास के लोगों से अलग दिखने का तरीका खोजें। यह आपको प्रासंगिक बने रहने में मदद करेगा और आपको अपने उत्पादों और सेवाओं के लिए इच्छित कीमतों को बेहतर ढंग से नियंत्रित करने के लिए लंबे समय में अधिक लाभ देगा।
- अपने वर्तमान और भविष्य के ग्राहकों के बारे में जानकार रहें. अपने ग्राहकों को शामिल करना तब आसान होता है जब आप जानते हैं कि उन्हें क्या प्रेरित करता है और क्या उन्हें उत्साहित करता है। यह उन खुदरा विक्रेताओं के लिए जाता है जिनके साथ आप काम करते हैं और साथ ही अंतिम उपभोक्ता भी। जब आप जानते हैं कि आपके ग्राहकों की ज़रूरतें क्या हैं, तो आप बेहतर जानते हैं कि उन ज़रूरतों को कैसे पूरा किया जाए और उनकी अपेक्षाओं को कैसे पार किया जाए।
- अपने व्यवसाय के बारे में सब कुछ ट्रैक करें. यदि आप लागत, उत्पादन उत्पादकता और बिक्री के आंकड़ों जैसी वस्तुओं को ट्रैक नहीं करते हैं तो आप नहीं जानते कि क्या काम करता है और क्या नहीं। जब आप ट्रैक नहीं करते हैं, तो आप यह नहीं पहचान सकते कि आप कहां अक्षम हैं। यह इस प्रकार है कि यदि आप नहीं जानते कि आप कहां अक्षम हैं, तो आप नहीं जानते कि कहां सुधार करना है। एक सामान्य व्यापार सिद्धांत पर वापस जा रहे हैं - आप वह प्रबंधित नहीं कर सकते जिसे आप माप नहीं सकते। आप जो ट्रैक नहीं करते हैं उसे आप माप नहीं सकते।
- लागत के प्रति सचेत रहें. यह ट्रैकिंग के साथ जाता है। आपको यह जानने की जरूरत है कि आप क्या खर्च करते हैं, अपनी फसलों का उत्पादन करने के लिए आपको क्या खर्च करना पड़ता है, और आपका क्या है श्रम व्यय शुरुआत के लिए हैं। आपको अपनी बिक्री के संबंध में अपनी लागतों पर नज़र रखने और आवश्यकता पड़ने पर समायोजित करने की भी आवश्यकता है। यह निर्धारित करने से पहले कि क्या आपको इसकी आवश्यकता है और निवेश पर इसकी वापसी है, नवीनतम और महानतम उपकरणों पर अनावश्यक रूप से खर्च न करें। उन क्षेत्रों की पहचान करें जहां आप अपनी लागतों के साथ बेहतर कर सकते हैं और उन्हें सुधारने के लिए काम कर सकते हैं।
- रणनीतिक बनो. एक बुद्धिमान व्यक्ति ने एक बार कहा था कि यदि आप अंत को ध्यान में रखकर शुरू नहीं करते हैं, तो आप किसी और की अंतिम रेखा को पार कर जाएंगे। अपने दीर्घकालिक लक्ष्यों की दृष्टि न खोएं। जब विकर्षण या गड़बड़ी होती है, और यह एक दिया गया है, तो अपना ध्यान बनाए रखने के लिए दीर्घकालिक दृष्टिकोण पर अपनी जगहें ठीक करें और अस्थायी साइड ट्रिप द्वारा स्थायी रूप से विचलित होने से बचें।
- आप जो सबसे अच्छा करते हैं उस पर ध्यान केंद्रित करें. विशेषज्ञता के अपने विशिष्ट क्षेत्र पर ध्यान केंद्रित करें। चाहे वह उत्पाद विकास हो, संचालन हो, विपणन हो, वित्त हो, या कोई विशेष फसल श्रेणी हो, जिसमें आप सबसे अच्छे हों - इसे बड़े पैमाने पर अपनाएं। ध्यान केंद्रित करने का दूसरा पहलू है। उदाहरण के लिए, बहुत अधिक परियोजनाओं या किसी समस्या को हल करने के लिए एक ही समय में बहुत से समाधानों को लागू करने का प्रयास करके अपने आप को बहुत पतला न फैलाएं। मल्टीटास्किंग कभी-कभी विनाशकारी हो सकती है क्योंकि यह आपका ध्यान विभाजित करती है, ध्यान को उन चीजों से दूर करती है जो सबसे ज्यादा मायने रखती हैं।
व्यवसाय की सफलता दुर्घटना से नहीं होती है; यह जानबूझकर है।
इस सूची में मेरा अनौपचारिक जोड़ है "जानबूझकर हो।" उद्देश्य पर काम करना आपको उस सफलता की ओर ले जाता है जो किसी अन्य तरीके से नहीं होगी। हैप्पी ग्रोइंग!