जून 63 में फ्लेमिश वॉटर टर्बाइन बिल्डर टर्बुलेंट के सीईओ बने वाल्टर बायडेंस (2021) कहते हैं, "हमारी मिनी टर्बाइन सौर पैनलों के साथ पूरे फुटबॉल मैदान जितनी ऊर्जा पैदा करती है।"
2015 से स्टार्ट-अप ने 2022 तक क्रमशः 15 kW, 30 kW, 50 kW और 70 kW के चार इंस्टालेशन बेचे थे। "आज, कंपनी के पास पहले से ही औसतन 50 किलोवाट के साथ सोलह टर्बाइन हैं।"
“मुझमें अफ्रीका में खाद्य सुरक्षा के बारे में कुछ करने का जज्बा था। फिर आप एक कृषि इंजीनियर के साथ समाप्त होते हैं," बायडेंस कहते हैं, जिन्होंने 1976 में ल्यूवेन में अपनी पढ़ाई शुरू की थी। आज इसे बायोइंजीनियरिंग कहा जाता है। दादा किसान थे। "गर्मियों में हम एक हाथ उधार देने गए।" घर में सब्जी और जड़ी-बूटी के बगीचे ने उन्हें मोहित कर लिया। लेकिन यह मुख्य रूप से बियाफ्रा (1967-70), बांग्लादेश (1970) ... और क्लब ऑफ रोम (लिमिट्स टू ग्रोथ, 1972) की भूख छवियों ने गहरी हलचल मचाई है।
"अनुमानित जनसंख्या विस्फोट इस बीच हुआ है। हम आगे जनसंख्या वृद्धि को कैसे नियंत्रित करते हैं? यह प्रकृति की बड़ी समस्याओं में से एक है। हम 'अन्य जानवरों' को कैसे सुरक्षित करते हैं? आप जानवरों को केवल पिंजरों में देखते हैं। हम देखते हैं कि बहुत कम कीड़े हैं। क्या हम कीड़े पैदा करने जा रहे हैं? वे सभी टाइम बम की टिक-टिक कर रहे हैं। जब यह अत्यावश्यक हो जाता है, जब यह वास्तव में अत्यावश्यक होता है, तब तक बहुत देर हो चुकी होती है।”
फाइटोटेक्निक्स और हाइड्रोपोनिक्स
फाइटोटेक्निक, पौधे उगाने की तकनीक और हाइड्रोपोनिक्स ने उन्हें आकर्षित किया। यह कंप्यूटिंग सेंटर और पंच कार्ड पर चलने वाले कंप्यूटरों का भी समय था। अपनी थीसिस के लिए उन्होंने सर्दियों के गेहूं के विकास का अनुकरण किया।
"विकास मॉडल पहले से ही 10% की सटीकता के साथ फसल का अनुमान लगा सकते हैं।" पानी में विशेषज्ञता के साथ एक नए कृषि इंजीनियर के रूप में, उन्होंने तुरंत 1981 में लोक निर्माण मंत्रालय में हाइड्रोग्राफिक सहायक के रूप में काम करना शुरू कर दिया। उन्होंने उत्तरी सागर में मलबों और सैंडबैंक की मैपिंग की। "मुझे वहां नियुक्त किया गया था लेकिन ... अभी भी जीवन में बहुत सी चीजें करनी थीं," वह मुस्कुराता है।
जल्द ही उन्हें जल शिक्षा के लिए आईएचई डेल्फ़्ट संस्थान के लिए अनुदान प्राप्त हुआ। "आर्थिक और वित्तीय पहलुओं पर ध्यान देने के साथ एक अंतरराष्ट्रीय, बहुआयामी अध्ययन।" अपनी जेब में इस दूसरे एमए समकक्ष के साथ, वह 1984 में डेल्फ़्ट में कृत्रिम बुद्धि में डॉक्टरेट प्राप्त करने में सक्षम थे। लेकिन साथ ही उन्हें नाइजर में काम करने का मौका मिला।
"अगर मैंने अभी नहीं छोड़ा, तो उसने सोचा, मुझे कभी भी 'उभरती' अर्थव्यवस्थाओं में अंतरराष्ट्रीय अनुभव हासिल नहीं होगा।" और वह चला गया था। विश्व मौसम विज्ञान संगठन (डब्ल्यूएमओ) में एक हाइड्रोलॉजिस्ट के रूप में, उन्होंने साहेल बेल्ट में नदियों और सूखे की निगरानी की। अपने दम पर उन्होंने नाइजर की अपस्फीति का अनुकरण किया। उन्होंने निष्कर्ष निकाला कि धारा सूख जाएगी।
ऐसा पहले कभी नहीं हुआ था। जब उन्होंने घंटी बजाई, तो उन्होंने फ्रांसीसी मालिकों से केवल अविश्वास और प्रतिरोध का अनुभव किया। "मैंने पांच महीने पहले ही गणना कर ली थी कि 5 मई, 1984 को नदी खाली हो जाएगी। मैं दो दिनों के लिए बंद था।"
कटोरी में अधिक वजन
फिर उन्होंने डॉक्टरेट की उपाधि लेने का निश्चय किया। गुस्से में क्योंकि उसे गलत समझा गया था। एक डॉक्टरेट के साथ, वह संतुलन में और अधिक वजन डालने में सक्षम होना चाहता था। "प्रभाव डालने के लिए। मैंने यह भी देखा था कि "विकास" क्या होता है। फ्रांसीसी नाइजर में यूरेनियम खानों के लिए थे, नाइजीरियाई नवोदित के लिए नहीं।
1987 में, अपने पहले स्नातक के छह साल बाद, वह हाइड्रोलिक इंजीनियरिंग और जल संसाधनों के अनुकूलन में डॉक्टरेट करने के लिए कॉर्नेल विश्वविद्यालय (एनवाई, यूएसए) गए। "मैंने वहां एक वैज्ञानिक सहायक के रूप में पढ़ाया भी था, इसलिए मुझे पंजीकरण शुल्क नहीं देना पड़ा। साथ ही उन्होंने विश्व बैंक के नए पर्यावरण विभाग में एक स्वतंत्र सलाहकार के रूप में काम करना शुरू किया।
उसने एक साल पहले शादी की थी और उसकी पत्नी उसके साथ नाइजर चली गई थी। "हमने वहां एक बड़ी अफ्रीकी पार्टी रखी।" वह ग्रेजुएशन कर रही थी और नाइजर में ग्राफिक डिजाइनर के तौर पर काम कर रही थी। उसने रेगिस्तान में पाए जाने वाले डायनासोर के चित्र बनाए। अमेरिका में उसने फार्मासिस्ट की सहायक के रूप में काम किया, लकड़ी के होर्डिंग डिजाइन किए और कॉर्नेल लाइब्रेरी में काम किया। एक युवा परिवार के लिए मजबूत।
"तीसरे साल में हम अपने फील्ड रिसर्च के लिए भारत गए।" प्रमुख सिंचाई परियोजनाएँ, जल संसाधन, पर्यावरणीय प्रभाव, अर्थशास्त्र और सामाजिक निष्पक्षता ... "मॉडल की भविष्य कहनेवाला शक्ति ने मुझे आकर्षित करना जारी रखा। मैंने उन्हें भारत में लागू किया, जहां मैंने अपने फॉर्मूले में सामाजिक पहलुओं को भी शामिल किया, जैसे कि पानी के उपयोग का अनुकूलन और पानी की चोरी।"
प्रबंधन और बिक्री
एक बार पीएचडी की सीमा पारित हो जाने के बाद, परिवार 1991 के अंत में बेल्जियम लौट आया। उन्होंने पर्यावरण परामर्श फर्म ARIES/रॉयल हास्कोनिंग का प्रबंधन अपने हाथ में ले लिया। "इसने मुझे प्रबंधन और बिक्री में पहुंचा दिया।"
वह नया था। उनका इरादा अंतत: कटिबंधों में लौटने का था, लेकिन ऐसा नहीं हुआ। उनके पहले पुत्र का जन्म हुआ। स्थिरता की जरूरत थी। Haskoning में यह खरोंच से शुरू हो रहा था। तीन वर्षों के बाद, बायडेंस ने एक प्रबंध भागीदार के रूप में अमेरिकी-अंग्रेज़ी ईआरएम का भी नेतृत्व किया। पहले बेल्जियम में और बाद में 2001 से फ्रांस और नीदरलैंड में भी।
लोग ईआरएम गॉल के बारे में बात कर रहे थे। "यह मेरे सबसे अच्छे अनुभवों में से एक था। आप कुछ लोगों के साथ शुरुआत करते हैं और अचानक यह काम करता है। मिट्टी का फरमान आने वाला था और हमने गैरेज मालिकों और कार डीलरों को सूचित किया। हम कानून से आगे थे। वहां से हम पर्यावरण शिक्षा जैसे अन्य क्षेत्रों में विकसित हुए। हमने अपने परिश्रम का फल देखा। आप "फसल" कर सकते हैं।
वह आनंद है। समारोह। यह अंतरराष्ट्रीय भी था। रास्ते में, 1997-98 में, बायडेन्स ने इनसीड में कुछ छोटे पाठ्यक्रम लिए "जिससे मुझे वास्तव में प्रसन्नता हुई। मैं हर किसी को ऐसा कुछ सुझा सकता हूं। यदि आप एक कंपनी चलाते हैं, तो आपको तुरंत एमबीए करने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन फिर भी नौकरी से संबंधित व्यावहारिक चीजों की पेशकश करना उपयोगी होता है।"
नया मिशन
"बारह साल बाद, मेरा मिशन खत्म हो गया था।" वह 49 वर्ष के थे, उन्हें कुछ प्रस्ताव मिले लेकिन ईआरएम के साथ उनकी पहचान भी महसूस हुई। उन्होंने बदलाव और तेजी से बढ़ते एबीओ को चुना जहां उन्होंने उनके परिवर्तन प्रबंधन में मदद की। एक साल बाद नहीं, रॉयल हास्कोनिंग ने उन्हें बेल्जियम और नीदरलैंड, और फिर पर्यावरण विभाग को भी दुनिया भर में ले जाने का मौका दिया।
"मैं 480 लोगों का प्रबंधन कर सकता था।" यह उसे वियतनाम, इंडोनेशिया, यूक्रेन, गैबॉन, बाल्कन, रोमानिया ले गया। उन्होंने दोहा-कतर- में कार्यालय की स्थापना भी की। एक बात से दूसरी का नेतृत्व होता है। तीन साल बाद, 2014 में, वीटो ने उन्हें उसी दोहा से संयुक्त अरब अमीरात में वीटो मध्य पूर्व और बाद में वीटो अरब एलएलसी स्थापित करने के लिए अनुबंधित किया।
"उन व्यावसायिक पदों ने मुझे आठ वर्षों तक मध्य पूर्व में रखा।" हर तीन से पांच सप्ताह में वह काम और परिवार के बीच यात्रा करता था। फिर उन्हें बेल्जियन एस्बेस्टस रिमूवर केयर फॉर फ्यूचर के ग्रुप सीईओ के पद की पेशकश की गई। दो साल बाद, जून 2021 में, उन्हें फ्लेमिश टर्बुलेंट के सीईओ के रूप में हेडहंट किया गया।
भंवर
टर्बुलेंट का औसत टर्बाइन 50 kW के लिए अच्छा है। "लेकिन हम 800 W से 5 kW तक के पिको टर्बाइनों को भी देख रहे हैं," बायडेंस कहते हैं, जिनका सीईओ के रूप में ध्यान अब मुख्य रूप से पूंजी वृद्धि पर केंद्रित है। यह उत्पादन बढ़ाने के लिए है, लेकिन एक नई सेवा प्रदान करने के लिए भी है: हाइड्रा एज़ ए सर्विस (HAAS)।
"केडब्ल्यू के अलावा, हम केडब्ल्यूएच बेचने में भी सक्षम होना चाहते हैं। ग्राहक तब खरीद में कम भुगतान करता है, लेकिन हम आय के जोखिम को आंशिक रूप से साझा करते हैं। हमारी तकनीक टीआरएल 9 पर है। इसका मतलब है कि इसे अभी रोल आउट किया जाना है। उनका मानना है कि इंजीनियर अभी भी अपना 20% समय R&D में लगाते हैं। "वे अब मानकीकरण के लिए बोर्ड पर हैं।" दूसरी ओर, वे अभी भी हर प्रोजेक्ट के साथ एक्शन में आते हैं।
"हम ब्लेड के आकार की गणना करते हैं, यह कितनी धीमी या तेज चलेगी, जनरेटर और गियरबॉक्स का आकार।" सिविल इंजीनियरिंग कार्यों का एक हिस्सा पूर्वनिर्मित हो सकता है, वह मानते हैं, लेकिन ... यह एक स्विमिंग पूल को छलनी में गिराने जितना आसान नहीं है। हर स्थिति थोड़ी अलग होती है। कंपनी काम की निगरानी करती है और बाद में रखरखाव का काम भी देखती है।
"हम एक भंवर बनाते हैं और उस संभावित ऊर्जा को क्षैतिज रूप से घूमने वाले तरबूज के साथ ऊर्जा में परिवर्तित करते हैं। हम संभावित ऊर्जा से सॉकेट तक 65% दक्षता प्राप्त करते हैं। वह सूरज (18%) और हवा (20%) से तुलना करता है। "हम बहुत अधिक हैं। हमारे टर्बाइन की ऊर्जा की स्तरीय लागत (एलसीओई) 4 यूरो सेंट प्रति किलोवाट घंटा है। हम सौर ऊर्जा के अच्छे प्रतिस्पर्धी हैं।
"हमारी 75 किलोवाट टर्बाइन सौर पैनलों के साथ पूरे फुटबॉल मैदान जितना उत्पादन करती है और हमें इसके लिए दुर्लभ पृथ्वी सामग्री का उपयोग नहीं करना पड़ता है।"
मछली के अनुकूल
"हम पारिस्थितिक रूप से जिम्मेदार तरीके से ऊर्जा उत्पन्न करते हैं।" पावर स्टेशन 'कम' हैं (परिदृश्य की कोई दृश्य गड़बड़ी नहीं) और टरबाइन पानी के नीचे धीरे-धीरे पीसता है, इसलिए चुपचाप। टर्बाइन मछली के अनुकूल भी है।
मछली की सापेक्ष गति समान होती है। जो पानी बह रहा है और जो बाहर आता है, उसके बीच दबाव का अंतर न्यूनतम है। बमुश्किल 0.1 बार। दूसरी ओर पारंपरिक कपलान टर्बाइन के साथ, यह अंतर 2 से 3 बार है। इस तरह के अचानक दबाव के अंतर मछली के आंतरिक अंगों को अलग कर देते हैं। टर्बुलेंट के साथ ऐसा नहीं है। बायडेंस प्रतिस्पर्धा से तुरंत डरते नहीं हैं।
इसके अलावा, जिस तकनीक का पेटेंट कराया गया है (2016 में आवेदन, 2021 में दिया गया), उसकी नकल करना इतना आसान नहीं है। इस बीच, अनुसंधान एवं विकास विभाग टर्बाइनों को जलवायु परिवर्तन के अनुकूल बना रहा है।
“धाराओं और नदियों का प्रवाह बदल जाएगा। हम अपने टर्बाइनों को जलवायु परिवर्तन के अनुकूल बनाते हैं।" औसत लागत आजकल लगभग 3,000 यूरो प्रति किलोवाट का उतार-चढ़ाव करती है। टर्बाइन 60% से अधिक की दक्षता तक पहुंच सकता है। यह कम चुकौती शर्तों को सुनिश्चित करता है।
कम से कम प्रतिरोध का मार्ग
"बेल्जियम में, हमने गणना की, 3 GW तक की संभावित क्षमता है।" यहां सबसे बड़ी बाधा (पर्यावरण) परमिट हैं। "प्रशासन माइक्रोहाइड्रा से परिचित नहीं है। एक तुरंत विशाल बांधों के बारे में सोचता है जिसके लिए पूरी आबादी को गायब करने की आवश्यकता होगी ...
इसलिए हम मुख्य रूप से वालोनिया में सक्रिय हैं, जहां फ़्लैंडर्स की तुलना में प्रशासनिक रूप से चीजें थोड़ी आसान हैं। लेकिन फ्रांस और इंग्लैंड में भी। मैं कम से कम प्रतिरोध के रास्ते पर चलता हूं।" कहीं और, जहां ताइवान और कांगो में उदाहरणों के साथ सिंचाई नहरों पर एक स्थापना स्थापित की जाएगी, या जल शोधन प्रतिष्ठानों के आउटलेट पर, जैसे कि स्वेज के लिए फ्रेंच वर्साय में एक, जो अब कई वर्षों से चल रहा है, यह निकला बहुत आसान हो।
"हमें बहुत सारे अनुरोध मिलते हैं। इस साल अकेले, लगभग 3,000", ब्यूडेन्स गिनते हैं, जो प्रतिक्रियाशील बिक्री की समस्या का भी उल्लेख करते हैं: "हम अपना समय किसमें निवेश करते हैं? मैं सात से दस देशों में सक्रिय मार्केटिंग करना चाहता हूं। हम अब इसके लिए बिक्री विभाग का पुनर्गठन कर रहे हैं।” फिर, बेशक, उत्पादन का पालन करने में सक्षम होना चाहिए "लेकिन वहां अभी भी बहुत लोच है। हम कुछ को आउटसोर्स करना भी शुरू कर रहे हैं।”
डिलीवरी की शर्तें पांच से सात महीने हैं। दुनिया भर में साझेदार, आमतौर पर तथाकथित स्वतंत्र बिजली उत्पादकों के साथ समझौते होते हैं, ल्यूवेन से प्रशिक्षण प्राप्त करते हैं। "हम ज्यादातर मामलों को वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग के माध्यम से हल करने का प्रबंधन करते हैं।"
लाभप्रदता बड़े पैमाने पर निर्भर करती है
2023 के अंत तक, कंपनी की योजना 1.6 मेगावाट पर स्विच करने की है। यह 10 में 2025 मेगावाट तक पहुंचना चाहता है। 2022 इसे 1.2 मिलियन यूरो के टर्नओवर के साथ राउंड ऑफ करना चाहता है, जो 4 में लगभग 2023 मिलियन यूरो होगा, जिसे 20 तक 2025 मिलियन यूरो तक बढ़ाया जाएगा। क्लस्टर में काम करने और एक ही ग्राहक के लिए 10 मेगावाट तक स्थापित करने में सक्षम होने के लिए।
बायडेन तेजी से बड़ी परियोजनाओं में भविष्य देखता है। कंपनी की लाभप्रदता पैमाने पर निर्भर करेगी। लेकिन इसके लिए पैसे की जरूरत होती है। वह अब 'इम्पैक्ट इन्वेस्टर्स' और टर्बुलेंट के 'दोस्तों' से 2 से 2.5 मिलियन यूरो की तलाश कर रहे हैं, जो जोखिम उठाने को तैयार हैं। उन्हें नवंबर के मध्य तक इस पूंजी दौर को पूरा करने की उम्मीद है।
बाद के दौर में, वह HAAS फॉर्मूले को और मजबूत करने के लिए 10 से 15 मिलियन यूरो का लक्ष्य रख रहा है। "तब उत्पन्न बिजली से रॉयल्टी, kWh आय प्राप्त होगी, लेकिन वर्षों में फैल जाएगी। इसे पूंजी से पाटना होगा। जब तक हम इसे अपनी टर्बाइनों से स्वयं उत्पन्न नहीं कर सकते।
भू-राजनीतिक और बाजार आर्थिक अनिश्चितता आज पैसा खोजने के लिए एक कठिन माहौल बनाती है। “दूसरी ओर, हर किसी में ऊर्जा की कमी होती है। यही फायदा है।
2.5 से 4 साल का पेबैक समय
वाणिज्यिक फोकस अब विकासशील देशों पर नहीं है। पहली टर्बाइन पेरिस, चिली और बाली के पास एस्टोनिया में स्थापित की गई थी। आज अमेरिका, ब्रिटेन, पुर्तगाल, कांगो, थाईलैंड और ताइवान जा रहे हैं।
“हम नदी के एक खंड पर 50 kW और 75 kW प्रतिष्ठानों के कई टर्बाइनों को क्लस्टर करते हैं। अब हम कैस्केड में 400 kW तक प्राप्त कर सकते हैं। हमारे प्रतिष्ठानों की पेबैक अवधि 2.5 से 4 वर्ष है। वे 30 साल तक चलते हैं। यही कारण है कि एचएएएस फॉर्मूले के माध्यम से काम करना और बिजली उत्पादन का हिस्सा खुद इकट्ठा करना दिलचस्प है।"
रखरखाव न्यूनतम है। तेल को हर साल और टर्बाइन को हर दस साल में बदलें। "हम लोवेन से सभी प्रतिष्ठानों की निगरानी करते हैं। यदि कोई समस्या उत्पन्न होती है, तो हम इससे रोकथाम कर सकते हैं।” टर्बुलेंट वर्तमान में तेरह पूर्णकालिक समकक्षों का प्रतिनिधित्व करते हुए सत्रह लोगों को रोजगार देता है। मैकेनिकल, इलेक्ट्रिकल और स्ट्रक्चरल इंजीनियर।
एक स्रोत: https://engineeringnet.be